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合小为大 打造“狼性”企业文化

日期:2012-6-21

---访国家新能源工程技术研究中心主任 王建伟
 
流动的点滴之水与涓涓细流汇聚成的大江大河,二者本质皆为水,《周易》说“曲折萦回,养其势以合小为大,育也”。气势“养”成,水就会长流不息,并且无坚不摧。在北京市太阳能研究所有限公司总经理王建伟看来,水的这种“养势”的过程和企业文化的打造异曲同工。“不论是北太所这个无形的招牌,抑或桑普这个多年积累的无形资产,在中国乃至世界都享有较高的声望。靠着它,我们持续地发展了30多年,积累了大量的资源,尤其是长期以来高素质人才队伍形成的企业文化,将成为我们今后发展的基础。”
变革谋发展 立于行业潮头
北京市太阳能研究所有限公司是我国最早、最大、最专业的太阳能研发机构,是中国太阳能产业化发展的先驱,一直走在世界太阳能利用技术领域的前沿,人们所熟知的——桑普,就是该公司旗下品牌。
无论是1979年成立的研究所,还是改制后庞大的太阳能公司,北太所在30多年间风雨兼程,新与老的交替依旧演绎着现在的辉煌。“作为改制后的新企业,传统中优秀的因素固然要完美无缺的保留,但往往是传统的东西总是受到具体因素、各种条件的限制。昨天可以成功的经验,今天就可能成为我们失败的基础。” 
面对未来,以变革谋发展,建立和维护品牌长久不衰的生命力是王建伟的果断决策,“北太所已告别过去,在变化的环境中通过与自己竞争,把内在的潜能、优势、技能,智慧不断提升到
最高境界,北太所要致力于成为国家太阳能行业最高的科研平台与技术中心。”王建伟坚定不移地说:“下一步将充分利用国家新能源工程技术研究中心这个平台,重新发展我们的传统优势,打造技术优势再造辉煌,定下未来9年达到10亿元的经营目标。”
文化为导向生产有“良心价值”的产品
以“用文化引导,感染员工;用目标引导,自我发展;用制度引导,规范行动”掌舵整个公司的发展走向,王建伟愈发体会到产品自身价值对客户的重要性,由于太阳能行业的新近兴起,购买常用家用电器的消费者已经“成熟”,但在购买太阳能产品时,却很生疏。于是,一些厂商趁机利用噱头,推销名不副实的产品。“无论什么行业,如果在初期提供给消费者的产品从生产和
销售两方面都不过关,因小失大,消费者就会对这个本来朝阳的产品失去信心,这将影响到整个行业的发展。”
因此,除了外界经常谈的质量至上外,王建伟更提倡“以人为本”的价值。王建伟说:“一家公司要在市场上立于不败之地,必须坚持‘以人为本’的人文理念,消费者掏钱买商品买的是使用价值,使用价值与他们付出金额的比率就是性价比。我们在全体会上一直向员工传递这个观点,要将‘以人为本’贯彻到研发、生产、销售、服务等各个环节,引导每个员工换位思维,把自己当做消费者,扎扎实实、精益求精地工作,为消费者生产最佳性价比的产品。让从北太所走出的产品浸透着我们的‘良心价值’,这也是我们企业价值的一种体现。
率“狼”征战 企业文化如水浸染员工
王建伟重视企业文化的建设在圈里很有名。每天到公司他会都感到一股劲,这股劲在大家的眼神里、笑容里、脚步上,他觉得这一定是企业的文化。“要衡量企业的价值,就要看员工是否会为自己在这里工作而自豪并充满激情,这代表了一种意义和价值,是企业长青的关键因素。成功的企业文化就像水一样,无形、透明,润物无声,企业的员工通过这默默流动的水浸染磨砺,形成共同的价值观和商业行为方式,会使企业形成强大的凝聚力。”

 

 

 
 

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